為項目增值，全過程工程造價管控要點

工程造價全過程管理：為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。

一方面，工程造價前期對建設項目的可行性研究有利于建設項目充分利用現有的經濟資源，采取有效的方式并做出合理的選擇，大大提高投資決策的科學性。另一方面，依據所收集到的資料文件，采取有效的方法，對建設項目進行投資估算，為項目做出后的決策提供幫助。

工程設計階段的造價控制設計單位要堅持大限度減少，投資單位的成本耗資的設計原則。從項目規劃階段為建筑工程投資單位提供造價模式，為建筑工程帶來更大的直接經濟利潤。所以，在造價控制管理項目的設計階段，應嚴格按照相關規定進行造價控制，同時協調好各部門間的合作關系。造價控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分，由于其財務方面涉及太多，對造價控制系統進行有效的深化改革，可使其成分發揮多方面作用，進而降低了建筑工程在市場競爭中的風險系數。

工程施工階段的造價控制：

對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格審核如果發現施工成本概算與預算不相符，需對問題原因進行查找并對目標進行修正或者是調整。

對現場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現現場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本上升，還會影響到施工進度，所以有必要對現場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到低。

深入施工現場拿到實時的施工資料。相關造價控制管理人員需要走進施工現場，以施工圖紙為依據，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集、整理各種數據、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據。

工程竣工階段的控制要點在工程項目建設施工過程中，竣工造價管理是終控制環節，所以，必須在竣工以后積極開展驗收工作，覆蓋所有施工環節，并針對施工隱蔽工程進行嚴格地驗收與記錄，終形成文件驗收的資料。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應及時辦理工程量的簽證單亦或是向建設單位提出請求，在竣工圖紙中納入相關內容。在此基礎上，對工程項目進行完善的同時，應向委托方交付工程，盡可能減少時間成本，使得竣工階段的工程造價管理效果不斷增強。

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