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1嚴格審核施工圖。要根據現場施工實際情況，嚴格審查施工圖預算標準，施工圖中明確標明的進度計劃。如果發現施工成本概算與預算不符，需要找出問題原因，糾正或調整目標。
2嚴格控制現場簽證或工程變更。這是因為在任何工程項目的施工過程中，都會出現現場簽證問題或項目變更問題。這些問題不僅會導致施工成本的增加，而且會影響到施工進度。因此，有必要處理現場簽證問題或工程變更。嚴格控制變更問題，將盡量減少現場簽證問題或工程變更對施工成本的影響。
3到施工現場獲取實時施工材料。相關成本控制管理人員需要走進施工現場，根據施工圖紙檢查查看實際施工情況，收集整理各種數據和信息，為竣工結算、檢查、問題發現留下可靠依據。
項目竣工階段的控制點是項目建設過程中，竣工成本管理的Z終控制環節。因此，驗收工作必須在工程竣工后積極開展，覆蓋所有施工環節，對施工隱蔽工程嚴格驗收記錄。Z后，形成驗收文件。對于超出施工圖紙范圍的工程量，應及時辦理工程量簽證表，或向施工單位提出申請，將相關內容納入竣工圖。在此基礎上，在改進項目的同時，應將項目交付給客戶，盡可能減少工期成本，使項目完工階段的成本管理效果不斷增強。
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