建設項目管理要注意哪些方面？

1.項目管理合同管理。

在實踐中，施工隊往往忽視或過于粗暴地簽訂合同。合同約定的雙方權利義務，施工隊能否拿到錢，是否需要承擔責任，必須根據雙方的書面合同確定。因此，施工合同就顯得尤為重要。合同應注意以下四個方面：

（1）在工程建設中，要警惕不正當的支付方式，規定明確的支付方式和支付時間；

（2）根據不同工程量約定工期，為簡便起見，總承包合同不得變更；

(3) 雙方承擔的責任和義務一一對應，避免合同中的歧義；

（4）確定驗收標準，交付驗收材料，驗收合格后施工方方可收款。

合同管理還包括監督合同履行、合同修改、索賠等事項。為減少合同糾紛，您可以與律師事務所等單位合作，制定科學完整的合同文本，或安排一到兩名法律人員負責合同管理。

2.項目管理數據管理。

這是公平合理的，但無論如何，只有出示足夠的證據，你的權利才能得到法庭的支持。即使彼此熟悉，也必須以清晰的形式修補每筆交易記錄。因此，從項目前期開始，就需要保存各種文字資料、照片、音像資料等資料，以減少不必要的麻煩。當您提供的材料齊全且工程質量合格時，即使對方不接受，您也有權向對方要求賠償。

3.項目管理質量安全管理。

(1)工程質量問題貫穿工程從初步設計到施工的各個環節。設計圖紙上的項目是不可操作的。因此，項目負責人應在項目初期加強設計與施工的銜接，以適應實際工程的要求。時間大程度的滿足開發者的需求。

(2)施工隊要隨時關注工程的施工進度和質量。當項目需要再次變更時，應加強與各方的協調溝通，制定一套程序，避免不必要的損失。

（3）嚴格按照我國工程標準進行施工，聘請有經驗的監理人員對工程質量進行監督。此外，要嚴格遵守施工安全標準，確保工人的安全。

4.項目管理進度管理。

所有的建設項目都有一定的時間限制。超過這個時限會導致成本大幅增加等不必要的問題。因此，做好進度管理不僅是外部要求，也是建筑企業自身的強大推動力。進度管理有兩個實用的流程：進度計劃和跟蹤調整。

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